三利科技有限公司

三利科技有限公司人力資源管理咨詢

   公司是一家民營高科技企業,擁有員工200多人。公司自開辦以來,一直保持良好的經濟效益,且企業團隊不斷壯大,經營范圍不斷擴展。面對行業內日益激烈的競爭以及業績增長的壓力,以及企業內部一團混亂的局面,于是請我管理咨詢公司針對員工抱怨最多的薪酬管理、績效管理兩個模塊進行優化,同時希望通過流程梳理促進企業內部運營效率提升。

  通過深入分析,我公司制定以下改進改進方案:

  1、通過定崗定編,理順工作流程。一個完善的高效的管理體系,應該是基于流程建立的體系,而不是根據歷史沿革傳承的體系。流程是實際存在的,但不一定是當前合理的。流程應該根據市場需要,客戶需求,動態調整,需要不斷評審維護優化,而不是一成不變的。因此建議引入流程概念,逐步熟悉和運作流程管理。

  2、確定盡可能量化的管理標準、工作標準和考核標。以使管理工作規范化、制度化,以優質服務、低運作成本、高效率達到管理目標。

  3、按需設崗、精簡高效,做到崗位職責明確、任職條件清楚,權限使用清晰。把握好兩個關鍵,一是員工的能力要與崗位要求相匹配,二是有效的放權。消除崗位設置不合理、組織報告關系不明確或不合理、崗位職責不清晰或不合理、崗位的人員要求不明確或不合理、因人設崗的現象。

  4、合理配置各類人員的比例。結合當今的環境形勢及其他公司的變化,重新設計人員配置比例。

  5、完善職能職責,編制《工作手冊》,讓員工明明白白做事 建立對管理目標、管理方法和管理質量要求的具體規范。做到有規程可循,減少工作隨意性,同時也為績效考核與績效管理打下基礎,在適當的時候,啟動績效管理機制。

  6、建立公正、公平、合理的薪酬體系。薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上,真正體現按勞分配與兼顧公平的原則。

  7、 搭平臺。平臺搭建好了,才能擺脫企業對人員中某個人的依賴。企業平臺搭建最為重要的方面是:制度流程、知識管理、客戶信息管理。

  8、 高激勵。對公司人員,應該采取低底薪、高提成的政策,將底薪同其任務量相掛鉤,使其時刻有危機意識,不努力出去搶單子,就要生活在貧困線上。只要他們給公司帶來越高的利潤,他們得到的就越多,上不封頂。

  9、 勤淘汰。對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工,寧可賠償補償金,也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工,好的員工必然將公司辭退,最后公司留下一群能力偏低的員工,業績肯定越來越糟。

  通過兩年多的咨詢項目運作,導入了新的管理理念,提升了公司管理水平,完善了人力資源管理體系,明確了部門職能和各崗位職責,為公司管理上臺階夯實了基礎。目前,公司正在運用咨詢成果,并將咨詢成果延伸到其他領域中。

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